培养员工六个步骤 ①培训：说给他听 ②带领：做给他看 ③示范：共同做一遍 ④执行：你做给我看 ⑤看结果：告诉他奖罚标准 ⑥明确晋升体系：提高员工的动力 培训下属的四句口诀 我说你听：交代清楚是什么？为什么这么做？ 我做你看：亲身示范，不要嫌麻烦、不要跳步 你做我看：观察的时侯不要打断，反馈的时侯下属先说你再说 你说我听：让下属重复，确保他理解要点 世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发言，那就是培养人！ 世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼你自己！ 管理高手一定是引领者 1、自己做事，要有计划 2、你要把活派出去，但结果捏在自己手里 3、你要学会和周边的人做360度沟通 4、你要规范下属的行为，必要时批评他们，但要不害到他们自尊 5、最重要的是你要从下属身上寻找他内在的成长的动力，让他们自己推动自己 老板一定要做到四个转变： ①在管理上：从管事转变到管人 ②在制度上：从管人转変到管制度 ③在经营上：从做销售转变到做营销 ④在战略上：从做营销转变到做战略 用考核制度发钱； 用招聘体系招人； 用培训体系育人； 用薪酬体系赚钱； 用晋升机制升官； 用生涯规划实现梦想； 用组织架构让员工看到希望； 用薪酬解决人性的自私； 用考核解决人性的懒惰； 用晋升解决人性的虚荣； 用激励解决人性的驱动； ......