大企业病症状： 小企业，就不要养大企业的病，管理尤其是这样。张口就学“长江实业”，就跟我们普通人，硬着头皮按揭别墅，养护费也能把人累垮。那么，“大企业病”的症状是什么呢？ 一是机构臃肿，动辄十几个部门。 二是决策缓慢，会议多、没结果。 三是多重领导，领导太多、个个都要指挥。 四是管理过头，讲究精细化管理，即事事都要管理、时时都要管理。 五是独断专行，做的好是决策正确，做的不好是执行不力。 六是思想僵化，安于现状、不再学习。 七是效率低下，人浮于事、缺少激情。 八是协调困难，沟通不畅、各自为营。 九是内耗加大，遇事推诿、没有担当。 十是人才流失，越是平庸的人，越不能包容优秀的人。