在一个基层岗位干久了提升的是工作能力。其实做管理对工作能力的要求并不是那么高，公司更看重的是其他方面。这是一个本质上的改变。你能力强犹如一把快刀，但你知道往哪砍吗？到目前为止你所做的工作是否都是领导给你安排的工作呢？有没有思考过领导为什么要这么安排工作，目的是什么？每个环节交给不同的人，其中的细节有没有考究过呢？为什么大家都会听他的安排呢？是因为他发工资吗？还是因为公司任命他是你们的领导？管理，是一个涵盖面非常广的能力，不是一两万字能诠释的，执行力，统筹力，洞察力，亲和力………等等等等都是管理能力的范畴。员工的业务能力也许有天花板，但领导的管理能力绝对没有天花板！要说从基层怎么提升到做管理那得经过两道大坎！第一就是长脑子，学会思考，现在不仅要满足于做好工作还得知道做这项工作的目的是什么？在整个项目环节中起到什么作用，有没有更好的改进方式，站在高处用战略眼光看整个项目，思考的结论错了没有关系！先把脑子动起来！第二就是人格魅力了，说有些人是天生的领导者，说的就是这类人与生俱来的人格魅力，这跟性格和城乡环境有莫大关系，他们从小到大身边都有很多小伙伴围着转。吸引同伴是他们的天赋，如果你没有这样的天赋也不用灰心，后天一样可以练成！谁说假笑不是笑？假笑练得好比真笑还真！当你人缘起来，进入到管理岗位后更大的考验的还在后面，那时你又得思考怎么和下属保持距离了。多读些管理方面的书有助于提高管理能力，有些人际关系一旦形成就很难再改变必须提前知道如何应对，真到了提拔之时才能游刃有余的去应对！