刚晋升团队主管，工作如何开展，团队如何管，千头万绪，不知从何入手？ 管理，到底管什么？如何管？ 高手整理的管理的“7个凡是”，助你厘清管理思路： ①凡是工作，必有目标： 工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向。方向对了，才能做正确的事，才有效能； ②凡是目标，必有计划： 分解目标、规划路径、形成计划，才有效率； ③凡是计划，必有执行： 细分计划、落实到人、权责清晰，做到人人有事干、事事有人干，不断推动PDCA循环，才能落地执行计划，否则，计划只是一纸空谈； ④凡是执行，必有检查： 过程不检查、不控制，大概率是实际偏离计划，也就拿不到好的结果。唯有识别关键节点，设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理，来保证结果，这是质量； ⑤凡是检查，必有结果： 检查，是为纠偏和改进，这也是PDCA最重要的一个环节，结果。好的结果要发扬、要固化，不好的结果，要分析、要追究，更要改进、防范和提升； ⑥凡是结果，必有责任： 结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本，都是人的原因，责任一定要到人； ⑦凡是责任，必有奖惩： 多大责、多大权、多大利要相匹配，权责利要对等，鼓励什么行为、反对什么行为要明确，奖惩要分明。