zhixingheyi认为要知道优秀管理者每天都什么，应从以下几个方面循序渐进的推演分析： 首先，管理者应该是什么样子的？ 其次，优秀管理者又应该怎么个优秀法？ 第三，要想做一名优秀的管理者，应该重点关注什么？ 最后，应该如何去做？ 一.管理者应该是什么样子？ 管理类的岗位其实也是一个技能工作，与技术类、行政类、销售类不分高低，工作内容是应用各种岗位职责所需的相关管理工具来进行某一块业务或领域事物。如果向专业性方面发展，可以做的比较精专。人们常说的优秀管理者，实际意思大多默认为是优秀领导者，优秀的当权者。 二.优秀的领导者怎样体现优秀 常识的观念，优秀的管理者或优秀的领导必须具备的素质： 1.目标明确：有清晰的目标。 2.计划性强：计划定义明确，有清晰的节点和步骤标准。 3.执行力强：雷厉风行，不打折扣。 4.反馈监控：计划执行的过程中，监控严格，反馈及时到位。 5.复盘到位：及时复盘，及时总结，随时改进。 等等 以上，是管理类岗位的人必备的素质。一个优秀的管理者，优秀的领导者，要想做到优秀，一定远远的不止如此。 领导者类型特征与人的性格特征类似，人的性格最简单的划分，外向型、内向型，领导者按照特征最简单的划分也大体类似的分为两种：开拓型领导、运营型领导，两种类型的领导者无高下之分，两方面做精了都是伟大的领袖。 为什么这么说，举个通俗易懂的例子，中国古代各个王朝，想建立大的功业，常常强调“开疆拓土，励精图治”，在王朝建立阶段，太祖及前几任皇帝开疆拓土，建立功业；随后，江山打下来后，需要几代皇帝励精图治，开创盛世。在不同的历史时期，需要不同类型的伟大领导来完成特定历史任务。同样，根据组织发展的战略要求，战略阶段，开拓型领导与运营型领导各有不同的任务，如果二者特性都有的领导者，真的是一个很厉害的牛人。 三.优秀的领导者应关注的点 1.理想信念层面 格局很大，视野开阔。事业目标高，干事野心大。有相对高标准的事业理想。有服务大众，造福社会的无私之心。 2.战略层 清晰的判断局势，清晰的预测趋势，在宏观外界大格局中，找到自己组织的位置和机会。有巧妙清晰的战略路线。 3.战术层 在清晰的战略构架下，无论要组织开创（开拓型），还是守城（运营型），无非在管辖内的组织范围内，就是两个核心关键词“生态”“体系”。只不过根据组织战略位置有所侧重罢了。对外，要形成组织战略发展需要的资源关系网，构建好外部资源整合生态链；对内，设计、构建、并不断迭代形成一套完整的运营管理体系。 4.管理层 根据搭建起来“生态+运营”复杂庞大的运行模式，搭建组织的管理体系，由上到下的关注点如下： ①适应这套模式，组织应采用各种管控模型，相对多元业务采用偏财务管控，相对单一专业业务可采用扁平化的业务管控，等等。根据组织的运行模式和业务特点设计合适的管控模式。 ②组织架构如何适应管控模式，权利结构如何合理分配，才保证组织的顺畅运行。此时，一定要克服心理弱点，合理放权。 ③组建无敌的团队，优秀的领导者要有足够的耐性，选人用人要看的稳准狠，另外，牛人一定会有专属于牛人的脾气，要组成一支无敌的团队，要舍得付出成本来与牛人磨合，好事多磨。 ④整套管理体系搭建，宏观设计要闭环，大闭环嵌套小闭环。模式清晰，业务运营层面可量化，工具层面可数据化，监控层面无死角，风险设计层面要环环紧扣层层分担，利益好分配，团队人力制度是活水，每个成员都很清晰，有出路。流程清晰，标准详细，操作规范。 ⑤组织文化有活力，有创造性，有归属感，有狼性，同时，制度纪律严明。 四.应如何做，每天重点做什么？ 1.钻研组织以外层面的发展方向，行业、社会、高一基本组织的需求。跨界信息，组织在生态中资源对接优化。向外界要资源，销售组织。 2.严格规范组织整体模式运行数据，确保组织良性发展。 3.严抓团队骨干，恩威并用，大胆放权，机会与风险共放，奖惩结合。 4.整个团队心理建设洗脑 5.组织运行成果产品化包装与推广 6.组织业务运行监控与点检