不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，在体制内工作，那些混得比较好左右逢源的，那些得到照顾获得提拔晋升的，往往并不是能力素质最强的，反而是那些能力素质不是那么强的。乍看之下，有点不符合现实逻辑和职场道理，毕竟能力素质越强，在工作上对单位或领导的价值贡献越大，理应获得关心照顾，甚至是关键时刻的提携帮带。 要知道，无论哪种类型的领导，肯定都喜欢能干的人。 一身正气、一心扑在工作上的领导，自然不用多说，他需要能干的人帮他们开疆拓土、实现抱负；按部就班、四平八稳的领导也好理解，他们自己不愿意出力，但工作上的事情又必须干好，也不会排斥能干的人；即便领导能力素质不强或心思精力严重外移，经常浑水摸鱼，他们更需要有人帮他们处理好工作，否则没法稳控局面、向上交差啊。 究其原因，其实主要在于两个方面： 一方面，是领导内在心理的问题。我们都知道，人性是有弱点，在某些心理因素的驱使下，领导们更希望下属把成长进步归功于自己，而不是那些所谓的拼搏和努力，尤其是在体制工作的时候。 为什么那些距离领导较近，经常找领导汇报思想，更容易赢得机会？问题的关键就在这里。下属表达诉求，领导满足期望，这叫什么？这叫施恩！假如你是领导，你愿意把难得的提拔晋升机会给予一个不会感激你的下属吗？显然不会！ 另一方面，是能干之人性格特点的问题。从逻辑上说，不管什么类型的领导，都不会反感能干的人，但问题是能干之人往往都有一些领导难以忍受的个性或特点。我们都知道，越是能力强的人，个性特点越是鲜明，如果领导非常开明，那这些人尚能蛟龙入海；但如果领导不够开明，那就只能搁浅沙滩了。 所以，我们要反过来看这个问题，也许你素质很强、很是能干，但你是否存在持才傲物、揽功推过、目中无人，或者是不尊重领导的情况。 说到这里，大家应该都非常清晰明白了吧。 对于那些能力素质较强的人来说，并不是领导反感他们的能力素质强，而是领导反感某些人恃才傲物、目中无人，或者是不懂规则、不懂感恩。我们应该明白，不管在哪里工作，都是要遵守“游戏规则”的，任何个人的力量都很难影响或改变规则。所以，要想生存，要想争取到更多的资源或机会，那就必须先学会理解、接受和适应，否则一切都是空谈。