为什么说好老板必须做好人才培养！ 1.人才招聘是HR的事，而培养人才是整个公司的事； 2.能力与自己能力互补甚至强于自己的优秀人才，值得大力培养； 3.至少把20％时间放在人才培养上，重要的是监督考核机制与激励机制的制定； 4.岗位价值评估要严谨，大胆实行退出机制，不合适不要强留； 5.对有潜力与价值的人才视同自己的双手珍惜、激励 方法论：人才没有好的激励培养机制，便会成为庸才；没有优秀的人才就没有企业的未来。 股权激励，通过构建企业内部共赢机制，激励员工自动自发成长，减少企业培养成本，却又促进业绩倍增，解放老板！