真正优秀的管理者，懂得成就别人！ 例如：老马，一个标准的80后油腻男，上班喝茶看报纸，准点打卡下班，前不久一起吃饭，匆匆忙忙的跑来，三两酒下肚，一顿抱怨猛如虎。 “哎呀，公司安排带新人，老带新，最近老忙了，我带的娃，挺聪明的，一点就会，接下来，我可要有保留了，不能教会了徒弟，饿死了师傅。” 看看，这也许就是你遇到的领导类型。 说职场如战场，一点也不夸张，各种勾心斗角，笑里藏刀，都是以个人利益为己任。 公司只讲KPI,只讲能力和付出，没有成绩，对不起公司不会养闲人。 老马的担心没有什么错，同样一件事，刚毕业的学生能做，公司为何还要高薪养老人去做。 但在带新人这件事上我不敢苟同，成就别人的同时成就自己。 老马在技术岗位上干了10年了，技术在公司绝对算一流，领导曾多次表明，要提携老马做管理层。 一旦老马做了管理层，那他目前的岗位没有一个人胜任，领导一直旁敲侧击，意欲让老马赶快带出新人，自己好上位，但老马一直有顾虑，最后管理层的职位自然与他无缘。 优秀的管理者都是先成就他人，再成就自己。 一个领导要让员工持续不断的跟随，一方面领导的魅力不可少，另一方面需要满足员工的需求。 而员工的需求是：领导会分钱、干活心里爽、跟着领导有前途。 领导魅力是为人善良，工作投入，有担当，有人情味。 老张是一家咨询公司的部门经理，工作认真，很有想法，是典型的九型人格中的第八型，善于经营关系和人脉，对新人，在生活省，无微不至的照顾，在工作中，事无巨细的指导，在公司自然深受领导的器重。 一个人兼职承担起公司的市场开发部门，短短一年的时间，开了10家分公司，为公司盈利数百万。 工作做的风生水起，自己带的部门在自己的经营下，自然不用担心没活做，整天忙忙碌碌，月底自己培养的员工，自己成为了新部门，当了部门经理，老张自然又升一级，成公司副总了， 这就是老马和老张的区别。 一个好的领导，有自身的领导魅力，外加满足员工的需求，助力员工成长。 任正非曾说：管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。 是的，老张的管理之道就是这样，我带好兵，培养好兵，由班到排到连，再到营......我当好我的司令，我睡觉，队伍照样在运行。 愿每一个好员工，都能遇到一个好领导，大展拳脚。 愿每一个好领导，都能给职场新人一个机会，相信你未来可期。