当设计主管两年（工业设计），简单说下我个人的想法。 1:必须是自身设计水平或是设计认知达到一定的水平。简单来说，当客户设计输入的时候，如果自己做，你要有能力独立完成。如果给手下做，你需要有能力把握设计方向，评判设计好坏，给出设计指引等。简单来说，即使不是自己动手的项目，你心里也要有一定的期许，最终这个项目以什么形态呈现，心里要有底。 2:是项目提案能力。项目提案其实是最后怎么和客户分析我们的设计，我们这么做设计的原因。要有理有据。设计本质是在讲“故事”，如何讲好这个故事，尤为重要！其实这和第一点的心里有底是通的，只是那是一个模糊的概念思考，而真正怎么理通，这又需要不断的丰富自己的逻辑能力才能达到。这点我觉得是能不能成为主管的前提。 3:当然还有项目时间规划能力（这就需要你做到对每个项目难度的评估，对组员能力的评估，对客户要求的评估等等以此做出规划） 4:管理能力。如何自己每天开心的上班，让组员也能开心的上班。提升团队的凝聚力，同时提升团队所有人的综合能力。简单来说，如何让大家开心工作，不断学习。组员越进步，某种角度你的压力就越小。当然，自己也需要不断替身自己不够的地方。 以上四点，我个人认为比较重要。