公司会议（5人以上）这里指的会议是业务会、协调会、培训会，不包括联欢会。先上结论：对于绝大多数参会人来说，都是浪费时间。 首先会议本身就是非常低效的，立场不同、角度不同、利益不同，很难达成一致，这还是不跑题的前提下。要知道很多会议本质都是为了领导刷存在感的，为了使领导不成摆设，显示其努力工作给他的上级看的，这种会议“睡觉”就行了。 第二，议题的决定早就在小团体或者领导那决定完了，会议就是走个过场，决定权都在会议外，这种会议你一旦发现之后，就要观察如何站队得势的一边，看不出来就不吱声或者说含糊的话，别站错队当炮灰就行。当然是在会议议题不严重伤害你利益的前提下，如果利益受损严重，那就要“掀桌子”，表达强烈的不同意见，尽量挽回些许损失，这种情况没有具体标准，核心就是审时度势、利益最大化。 第三，培训会就是喜恼会。“公司花钱搞培训会就是为了提高员工能力，为了员工长远利益，是公司的福利，入职公司不要只看薪资，更要看重公司的培训系统”说这话的良心真是让狗吃了，公司不是慈善机构、不是员工爹妈，培养员工根本目的就是能更好的干活，榨取更大的价值，这本身无可厚非，但舔脸说这是公司福利，更甚者以此为由压低薪资，就真是恬不知耻了。思想的占据是管理的最高境界，几乎零付出而获得最大的回报，管理成本极低，看看现在满屏的阿傅汗近况就知道了，啊塔成功的手段是多少人羡慕的，公司的老板们对此都是垂涎欲滴。如近几年兴起的学习稻盛会议潮，本质就是这样，稻盛老先生本身的思想境界是非常高的，但进入国内，让这些人掺了多少水，偷换了多少感念！比如学习阿米巴（进一步压缩产品成本）、人人都是经营者（进一步压缩管理成本），要奋斗、感恩、利他（其实是只利老板），幻想着能够取得稻盛的成就，好笑不？魔幻不？最根本的一条：稻盛真的把自己的企业股份都分给了员工！这境界高度就甩老板们多少个层次！国内绝大多数老板别说分股份，就是给员工涨点儿工资都抽筋拔骨的，即使稻盛的真经也让他们念歪了，何况日国倒核废水的行为，让他们自我宣传的高大形象碎了一地，他们整的那些理论靠不靠谱都难说了。这种喜恼会忍着吧，哪都一样。尤其是倡导公司家文化的，更是扯，公司是什么？是追求回报的地方，家是什么？是不求回报只付出的地方，两者根本不会相容，倡导家文化的老板你说你没藏私心没偷换感念，你自己信么！ 最后，如果一个公司，还早会晚会分享会感恩会各种会议不断，钱不到位！无论公司大小，快跑。