理清人才招聘逻辑，解决新人进不来，老人不愿走，人才起不来难题 攘外必先安内，先解决内部矛盾，再解决外部矛盾，先提升员工满意度，在吸引优秀人才。整个方案分三步走： 第一步，老员工不愿走 针对45岁以上的老员工设计股权激励，她们为公司的发展贡献了青春，但是学习力又比较差，不好管理不好要求，还希望继续为公司做一点贡献，同样已经到了这个年龄，再找一份工作从新开始是很有难度的，公司拿出两个店面，做股份制改革，公司占股51％，员工出资占股49％，共同经营。这样的改革先安定老员工的心，让老员工工作有激情、有未来有出路。 第二步，新人进不来 这是不懂招聘系统设计原理造成的，招聘系统的核心原理是吸引人才而不是招聘人才，真正的人才是招不来的，把公司所有优势罗列出来，展示出来，包括：公司规模，经营品牌，团队人数，荣誉证书，战略方向，团队建设图片，大型活动现场图片，公司餐厅，宿舍等，尽可能的展现公司的优势吸引优秀的人才。当这些优势罗列出来的时候，一些浮躁的老员工也开始变得平静了。同样一部分员工对企业认可程度、满意度开始提升，也愿意介绍亲戚朋友到企业来。 第三步，人才起不来 在现有店长中间竞聘选拔两位年轻、有活力、有干劲、有专业基础的培训带教老师，初步建立企业的人才培训大纲，专门负责人才的带教，统一学习，统一考试，根据结果做奖惩，这样人才的培养逐渐步入正轨。 解决了以上难题，老板还给分享了一个点，在这两个月里自己进步最大的地方就是学会了关注员工，出现问题的时候，首先不是指责、抱怨、对立，而是要深入实际，和团队一起感同身受，一起分析问题，解决问题，一起成长。 就像父母里看到孩子进步的喜悦一样，顾问最有成就感的事就是看到企业进步，做企业蜕变发展的指引者和见证者。