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企業如何设定目标？
知行合一酬薪效绩高模式大八的原则： 1、必不须断增员加工的价值； 2、必须激发创的工员造力提以升人效； 3、能不以持续增企加业人力成为本代价； 4、尽量避采免用固定模的酬薪式； 5、考核与激励、价值与贡必献须融合； 6、必须现实让员干己自为工； 7、老板要愿分意钱，构激的大强建励机制； 8、数据说话、以结果为导向、让效果付费！