一、需要包容的心态 这里的“包容”有两方面的含义，既要容人之长，又要容人之短。总之，不要对能力和学识超过自己的下属百般诋毁，说人家这也不行，那也不是，甚至一无是处；也不要对有缺点却其他能力超众的下属心存厌恶。 二、需要一定的胆量 有些中层一看到有能力、意见又常和自己相左的人就不愿用，生怕这人有一天取而代之，或者经常会把自己弄得没面子。其实，中层完全不必有“珠玉在侧，觉我形秽”的想法，而应给自己鼓足劲，拥有一定的胆量，从而才能正确用人。 三、不耻下问，向“能人”学习 当遇到能力强于自己的下属时，不妨放下领导的架子，向对方学习。 四、敢用“强者”就要允许失败 当“强者”失败时，不可大惊小怪，小题大做，一味地指责、埋怨、批评、训斥，而是要宽小过大，总大纲，以纲行律己，不以纲行取人。如此，才不会使事情激化。 五、善于引导“强者” 对某些“强者”而言，他们中不乏有这样一些人：自认为比上司高明，目中无人，不将上司当回事，看不起上司等，从而走进了自我膨胀的误区。对此，中层领导应利用一切机会让下属发挥长处，让他舍不得放弃目标笼络他，然后再利用他的不足制约他，使他在你设定的圈子范围内活动，而不致出现失控的状况。