如何带好团队？ 学会这6招，你将成为带团队的高手： 一、用“心灵契约”管理你的下属 1.心灵契约：员工从进入公司的那刻起，作为公司的管理者，你就要管理好组织对个人、个人对组织的预期，这就是所谓的“心灵契约”； 2.管理方法：了解下属想要什么？让下属看到公司能给什么？让下属知道你希望他做什么？ 二、培养下属，教他做事的方法 1.为何：教会下属做事，管理才会轻松；培养下属，就是成就自己； 2.如何做：我说你听、你说我听、我做你看、你做我看； 三、和下属谈心解决“心理干扰” 1.为何：通过谈心，解决心理干扰，改善下属表现； 2.如何做：5个步骤，梳理：发生了什么事？→诊断：你怎么看？→搜集：你试了哪些方法？→引导：需要什么帮助？→深入：还有吗？ 四、管好人和事，打造高效运转的团队 1.为何：通过事管人、通过人管事； 2.如何做：管事，就是抓关键，关键目标、关键任务、拆分到人；管人有两个要点，一是，让下属发挥优势，使其获得成就感；二者，做好团队建设，让下属有归属感； 五、自我修炼，受人信赖 1.为何：受下属信赖，才能令行禁止； 2.如何做：从4个维度进行自我修炼，情绪、沟通、信任、照镜子； 六、复盘，让心灵契约落地 1.为何：帮助下属提升能力，对标组织期许与个人发展规划； 2.如何做：复盘4项内容，工作回顾、个人优势和机会分析、探索职业兴趣、下一步工作计划。