严词威吓≠权威     作为中层，首先要明白的一个问题就是，严词威吓并不是权威，也不能为自己赚来权威，更不能让下属“降服”于自己，提高自我的影响力。如果你只懂得一味地批评和威吓，就会让下属努力寻找尽量保险的方法，从而在工作中变得被动，激不起工作热情。     中层要明白，凡事都要掌握一定的度，切不可采取粗暴的批评方式，否则会激发员工的逆反心理。要树立权威，改掉自身严词威吓的坏习惯，中层不妨从以下几方面作出改变。     1．订立标准     最好在员工开始工作前，制订一个合理、明确的标准，并让员工知道这些标准，以激发他们工作的动力，还能运用这些标准给员工的工作结果进行衡量。而且，标准要尽可能定得高一些、明确一些。     2．给员工信息反馈     威吓不是高明的办法，而反馈则是让员工知道自己工作表现的方法之一，这能督促员工努力工作。     3．认可员工的表现 当一个任务完成时，如果你什么都不说，会让员工以为做得很好或者很不好。所以，当员工做得比较好时，可以表达对他努力工作的认可，并表示感谢；即使不很满意，也要真实而委婉地提出来，如果决定批评，那么每批评一次，就至少应该表扬四次。