管理者每天要做的十件事 1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结 2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作：适当组织气氛、提高员工土气 6、化矛盾：找老板汇报工作计划 7、找老板：简要汇报工作、做画严谨 8、省吾身：下班前自省反思、做过的事、说过的话 9、做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划 10、定计划：定制计划、安排次日工作合理调配 管理者每天须做的10个工作： 1.总结自己每一天的任务完成情况. 2.考虑明天应该做的主要工作. 3.了解至少一个部门销售扩展情况或进行相应指导. 4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤. 5.每天必须看报表. 6.考虑自己一天工作失误的地方. 7.自己一天工作完成的质量与效率是否能提高. 8.应该批复的文件. 9.每天需要解决的问题，及时解决！ 优秀管理9件事 ①查看报表：看报表、查数据、跟进度、找问题 ②计划跟踪：对计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调 ③布置工作：每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署 ④巡视检查：到现场去，从巡视检查中发现问题 ⑤个别谈话：既提高员工士气，又是发现问题和不足的好途径 ⑥协调沟通：帮下属解决资源问题和部门配合问题 ⑦反思自省：吾日三省吾身，オ能日清日高 ⑧工作备忘：及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失 ⑨明日计划：每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不素 制度管人，流程管事，优秀管理者都有一套完善的管理体系，包括： 招聘培训、薪酬绩效、工作分析、管理体系、生涯规划、岗位职责、晋升机制、组织架构等十大系统！ 组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 员工才能自动自发，老板才能解放出来！