秀管理者风格各异，但有以下一些共性:   第1⃣，比较能发现员工。在没到打绩效、提拔人的时候，管理者也会不断说，部门谁谁特别好，成长特别快。他是下意识的。   第2⃣，比较擅长营造学习氛围。每个人的方式不一样，有的带队出去学习，有的内部搞学习机制，基本上业绩比较好的部门都有“比学赶帮超”那套小办法。   第3⃣，跟上级沟通频率高。上下级之间肯定需要信息对称。有一些同事说“领导不支持我们工作”，领导会很不高兴“我都不知道你干啥，咋支持你工作？”。