下属不服管，职场老油条用这六招让其心甘情愿，学会终身受益！ 在管理上有一个基本的原理，如果下属不愿意让你管，或者不愿意跟随着你，那你管理起来难度就会非常大，或者说管理基本上不起什么作用，如何让大家心甘情愿的服从管理呢？zhixingheyi在多年的管理实践当中总结了下面这几个方法，希望能帮到做管理的朋友们： 【1】管人先管心——如果你不了解你下属的心理状态，他是喜欢你，还是讨厌你，他想接受什么样的方式，他愿意接受什么样的方式等等，如果把这引起搞清楚，然后针对每位下属的情况设计管理动作，那你的管理是不可能做好的，有些人表面上服从你，心里面恨死你了，所以，管人的第一要务是先管心，把人心摸透。 【2】感情不是说说好话那么简单，是要付出的——很多管理者成天把感情留人，感情管人挂到嘴边上，zhixingheyi倒要问一下，你知道你的下属遇到的最大困难是什么吗？你知道你的下属最讨厌你哪几点吗？你真正的对你的下属动感情了吗？不管到什么时候，中国这个感情与人情社会的本质不会改变，想管理好你的团队，先把自己的感情投入进去，否则大家不知道背地里骂你什么呢。 【3】用软硬两面好处激励人——这里所说的好处不仅仅是物质上的，还有精神上的，晋升加薪上的，很多岗位上的人明明工资并不低，甚至还主于同行业，你还可能专门为他开过绿灯，为什么还不服从你的管理而离开呢？这个就是激励没用好，也许这个人压根就没有把工资当回来，人家可能看重的更是一些虚名，所以给下属好处，不仅给物，还要给名，给职务，给封号等等，把你权限范围内能给下属争取的好处全部给他，你看他服你不？ 【4】对于下属的冒犯不可动怒——很多管理者很讲派，如果有下属不满意，或者顶撞了自己，总觉得自己丢了面子，会重重的处罚这样的人，在zhixingheyi看来完全没必要，管理者自然形成的威慑力下属是知道的，如果你的经理，下属都知道不可以冒犯，之所以人家冒犯，一定是到了人家忍耐的极限，所以，不可以动怒，只可以找原因去化解，如果在为下属的冒犯而处理人家，或者把人家清理出去，只能说明你的心胸有问题。 【5】管理者一定要懂得糊涂——如果你的管理有角有棱，就象人们常说的眼里揉不得沙子，那你的管理一定会出问题，管理者一定要懂得糊涂的境界，有时候下属的一些小毛病，还是装看不到吧，别忘了，整个团队的目标是什么，如果特别纠结于一些无关大局小事上，那下属是不会对你有什么好感的，比如下属第一次犯错，他指定紧张，你上前去不说错误的中，反而安慰他，他非常自觉的就纠正了，只有那些特别不听话的人才可以用管理的方法。 【6】学会容人之短和用人之短——人都有短处，很多管理用木桶理论去被大家的短板，zhixingheyi在这里告诉大家，人是很难改变的，与其花时间去补下属的这个短板，何不去发挥他的长处，而容人之短呢？有时候这个短处还能大大的促进你的管理控制能力，其中的道理你懂的，当实在不听话的时候，秋后算账才能用到短处，所以平时容人之短，关键的时候用人之短才是管理高手。