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匿名用户
一个用的老技术，老框架，大公司，薪资高个两三千；另一个技术相对新的，技术点也是自己相对薄弱点。怎么选
选择高薪点(高个两三千)，还是选技术新的。
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一个用的老技术，老框架，大公司，薪资高个两三千；另一个技术相对新的，技术点也是自己相对薄弱点。怎么选
金阳理论上是选高薪，薄弱技术不一定给公司带去价值，这是现实，老框架只去维护吗？有新业务也可强化。新技术才会有与传统与众不同又极突出的优点，促使中后期更广更快的使用，起步低薪不代表后期高薪。前提是客户需要什么样的产品？公司能接受什么程度的新技术薄弱人才？以及自己对新技术的掌控力度！