当领导应注意的36条忌讳 ★忌视学历为一切。 ★忌以貌取人。“治世之本，惟在用人”。怎样才能发现人才？《吕氏春秋》“八观之法”：通则观其所礼；贵则观其所进；富则观其所养；听则观其所行；止则观其所好；习则观其所言；穷则观其所不受；贱则观其所不为。 ★忌疑人不用，用人不疑。那些整天围绕在领导者周围，“因为爱着你的爱，恨着你的恨，所以悲伤着你的悲伤，幸福着你的幸福”的人其实也未必是真心拥护你，而是人才者更为稀少。关于“杀熟”。 ★忌沿袭陈规旧法。 ★忌错过机遇。美国著名的企业家亚科卡兰曾说过：“如果你占有百分之九十五的资料，却因为剩余的百分之五还没有让你满意，迟迟不肯行动，那么当你所需要的百分之五的那份资料让你满意时，机遇早已经错过去了，而下个好时机的到来不知是何时何月了”。 ★忌脱离群众。 ★忌避短。 ★忌处处给自己留后路。 ★忌朝令夕改。 ★忌管理机构的繁琐臃肿。赵武灵王提倡胡服骑射，骑兵代替了战车，秦始皇统一文字、统一货币、统一度量衡，促进了历史的进步与发展。历史要前进，社会要发展，面对眼前的繁琐与复杂，只有依靠简化来清除前进中的障碍。 ★忌马马虎虎不拘小节。 ★忌不讲民主。美国的管理学家西蒙曾言：“我们千万不可忘记集权的代价，集权会使高薪人员去制定那些本不应该分科去做的事情，它会变成职能上的重叠，使下级成为多余。” ★忌不善用人。松下公司创始人松下幸之助认为：判断一个人是否有提拔的价值，首先要看一看这个人的素质如何，其次看其潜力大小。 ★忌缺乏幽默感。幽默不是耍嘴皮子，而是一种高素质高品位的体现。幽默总是与智慧和爱心结伴而行的。每一个具有幽默感的人，都有着宽广的胸怀，亲切随和的性情和洞察问题的聪敏。正因为爱的宽大和博大，才会使人不刻意苛求，留给别人的总是十二分的空间。幽默的爱心，思想智慧与灵感在语言中的体现。 ★忌安于现状，不求进取。美国著名的企业家，大富豪大卫·霍华德·默多克在总结其成功的经验时曾提到过二个字“进取”。在他看来，如果一个人已经满足于他已有的成就，那么此人就成了已经半死的人了。而他的朋友评论默多克时说：“大卫的最大财富是他本人顽强的事业精神”。 ★忌遇事六神无主。 ★忌当和事佬。 ★忌感情用事。与下级的感情过于密切，有情况发生时并不利于领导者对问题的解决，时常使自己陷入进退两难的地步，在亲情与真理之间徘徊。杜克拉曾说过：“凡是能建立第一流经 ★忌条理不清，语无伦次。“一人之辩重于九鼎之宝；三寸之舌强于百万之师”。 ★忌把原则做拐杖。“千山一个调，万寺一本经”。原则是用来观察分析问题的基点，作为领导者，应坚持原则，去解决实际中的问题，而不能躺在原则上睡大觉。 ★忌单纯盲目的物质刺激。美国心理学家佛隆曾列出一个个人期望模式：努力——成绩——奖励——需要。单纯地进行物质激励的同时，弊端①在短时间内对人们会产一定的激励作用；②人们陷入单纯盲目的物质激励的误区，很难自拔，进而产生了严重的依赖心理，只有长时间的加“码”或几倍于前段的物质激励，才有可能调动起他们的工作兴致。③单纯盲目物质激励在人们头脑中形成主导，社会禁锢住人们的思想，无论是对企业还是对个人本身而言，都是最致命的一击。④目光投在物质利益这个怪圈内，在精神上给造成的损失是单靠物质所不能弥补的。美国高级经营家查尔斯·施瓦善曾言：“要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的办法就是表扬与奖励”。 ★忌不懂装懂。 ★忌不求有功，但求无过。 ★忌自私自利。“人只一念贪私，便销刚为柔，塞智为错，染法为污，坏了一生人品”。这是古人对贪者的精辟阐述。 ★忌闭门造车。 ★忌嫉贤妒能。 ★忌奖罚不当。美国大器晚成的女企业家玛莉曾说过：“决不可只批判不表扬，这是我遵循的标准，你无论批评什么事情，都需找点表扬的事情在批评前，批评后说，这叫先表扬后批评再表扬，张驰结合”。 ★忌使权至极。 ★忌自吹自擂不自谦。 ★忌急于求成不慎思。 ★忌听信谣言。 ★忌意志薄弱，受挫不振。 挫折面前，往往能体现一个人的思想素质和意志品质的高低。 ★忌办事拖拉，失信于民。 ★忌一叶障目，不见泰山。 ★忌不择手段。 ★忌忽视对青年人的培养。