首先你应该熟悉你的考核指标有哪些，分析这些指标都是从哪些方面去推进的，推进中需要涉及的人、机、料、法、环都有哪些？初步掌握后，需要根据PDCA去逐步开展和落实。最后给的建议是每日自己复盘工作内容，提出质疑及改善思路。作为一个管理者最主要是管人，流程梳理清楚了，制度奖罚明确，得力的干将不仅仅重用还要给予发展空间和学习机会。以身作则自身要端正才能带出优秀的团队，工作才会无坚不摧。