1.工艺、计划排期、物料、机器、人员管理、效率、制度落实。没必要方方面面都精。抓住公司生产需要最主要的，能让生产稳定运行就好。 2.通常来说是工艺这块，其他方面的管理（特别是成本和效率），都要问工艺这块细节该怎么精益。 3.而且工艺抓好了，在生产的一线员工里也好树立威信。 4.除了制度和计划排期都是需要些专业社科管理知识的，那些可以慢慢学。而制度、计划什么的，找个助理下手就好了。