得人心者，得天下！如果您能让员工在您的企业有成长，便不必担心其去留…… 首先，从您的问题中，体现出来的（小企业），您是否对自己的企业管理有信心呢？中国未来核心价值企业一定会往“小而美”的情态发展，小企业恰恰会凸显优势……您是否让您的员工感受或认同您的企业有未来核心价值和市场竞争力呢？企业目标、愿景、文化要员工都认同，价值观需要同一。 其次，您是否给了员工足够的关怀？员工是否在您的企业找到了归属感呢？员工的点滴成绩，您是否观察过，是否适当表现出了认可？员工需要成就感和被认可！员工的错，其实是管理岗位失责……如果员工足够自律自觉，您更会头疼，因为他已达到了老板的境界，不可能还任劳任怨的给您打工。 最后，您需要思考，除了提高薪资待遇，薪资待遇有所提高，生活质量会随之提高，您还能帮助员工提高（提升）什么呢？别怕您的员工太优秀，他毕竟在为您的企业创造价值，这是企业家最起码的胸怀和远见卓识！ 员工的需求，不仅是经济收入的提升，还有个人能力的提升！建议您植入企业一种文化：如果人值钱，必然不缺钱！您的员工值钱吗？在思考这个问题前，请您先思考，您的企业在员工眼里值不值得他在此耕耘？您的公司（这片土地）值钱吗？如果地是盐碱地，就算您种黄金，都会被腐蚀……言语间无冒犯之意，仅供您参考…… 望一切安好，顺祝商祺！