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匿名用户
小公司怎么做人事工作呢,老板什么也不管,甩手掌柜,从何做起。?
一个小公司,员工只有十来个,而且是新招的,都在试用期,老板不懂管理,甩手掌柜,整个公司就一个运营部,部门没有负责人,只有个老员工带带新人,没有系统培训,没有任何福利,作为人事怎么管理,如何去管理这样的一个公司呢。
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小公司怎么做人事工作呢,老板什么也不管,甩手掌柜,从何做起。?
参考我给另外一个相近问题的回答:“那恭喜你,努把力,你就是二老板!这种小公司,就是老板一个人说了算,所谓组织机构、制度,解释权都在老板,这种超扁平化体系,你如果是人事,估计还会让你兼任出纳、秘书、后勤,其实最了解公司的就是你这个二号首长,真要内部管理,你就要把发现的问题,连带建议一起给老板汇报,他定夺,你去办,以后你就是老板最信任的人,你也会成为整体组织体系的管理核心。” 再补充一下,不管让你管人事,还是其他人事以外的事,你能办的,尽量把每类工作条理化,规范化,以后公司大了,这些都是制定制度的基础。你不能办的,就多学习,多跟老板请示,老板请你上船,大家就要同舟共济,不要嫌弃公司小就沉不住气,希望你有机会成为下一个杨丽娟