绩效考核的正确步骤 1. 确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标。 2. 基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配。 3. 确立关键事项，并分解为年度、季度、月度。 4. 找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为KPI关键考核指标。 5. 被考核者的直接上级制作下级的《绩效考核表》。 6. 考核表交人力资源部修订、审核。 7. 人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认并签字。 8. 下月初对上个月绩效进行评估、面谈及绩效考核改进方案确认，并签字。 9. 绩效考核结果一式两份。 一份交财务做出绩效工资，一份交人力资源部做出绩效改进方案。