执行力到位，用最通俗的话来说：你职责范围内的事情或者领导交代的事情，立马去做并有效完成！ 也可以理解为:执行力到位=行动快+结果优 一、下属一定要有铁一般的执行力，想的通要执行，想不通更要执行； 二、我请你来不是为了证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位，执行到位。如果有困难，你要想办法完成！”； 三、无论企業的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最重要的决定！” 常用口号“执行力就是立马、立马、立马！”

执行力到位，和执行到位，属于两个不同属性的“到位”。 执行力到位，是指一个人的执行能力合乎岗位的要求，它的核心是执行的能力；而执行到位，是指完成一项任务或者活动的结果在时间和质量上达到了组织或者上级的要求，它的核心是执行的结果。因此，执行力到位和执行到位是两个完全不同的属性。 有执行能力的人不一定就能执行到位，因为虽然执行力到位，但态度不到位，执行就不会到位。所以执行到位，有两个关键要素：执行能力和一个人的工作态度。执行能力，只是执行的其中一个要素。我们在某些时候会发现一个人执行能力很强，但却给不出执行所要求的结果，这个时候很可能是态度出了问题。 zhixingheyi個人認為问题中所说的执行力到位，其实是指执行到位。我们就顺着我对题主的猜想（执行到位）聊一聊这个话题。 执行到位，如果用一个标准来衡量的话，那就是达到上级、领导或者目标的要求；如果用两个标准的话，那就是时间和质量达到上级、领导或者目标的要求；如果用一个管理术语表达的话，执行到位，其实就是“做事有效”。 执行到位，有两种主体：一种是个人或者个体，也就是个人执行到位；一种是组织或者团队，也就是组织执行到位或者团队执行到位。这两个主体的“执行到位”，也有着不同的结构。 个体执行到位，受三个因素的影响。第一个要素是个体的执行能力，第二个要素是个体的工作态度，第三个要素是环境。 个体的执行能力，包含了诸多的构成成分，包括专业能力和人际能力。一个人想要执行到位，不得不具备所从事的任务专业能力，比如技术技能，管理技能，否则就无法展开所要执行的工作；而一个人想要执行到位，往往需要其他个体的配合或者合作，而想要让其他个体有意愿进行配合、合作，就需要一个人具备很好的人际能力，去说服其他个体配合完成某项任务，而且要清晰地表达自己。 个体的执行能力，如果没有合适的态度，个体的执行能力就无法发挥出来，产生执行到位的结果；而态度和动机又有十分密切的联系，动机又和环境有着密切的联系。一个人有很好的动机，却因为组织的制度、政策、上级或者领导的作风不良受到伤害，良好的动机也就无法实现。 因此个体执行到位，必须由合格的个体执行能力、良好的个体工作态度和合适的环境一起形成合力，达到个体执行到位的设想。 组织执行到位，却有着不同的结构。组织执行到位，首先是招人、育人到位，其次是配合效率到位，第三是激励制度与政策到位。 一个组织或者团队要想具备集体的执行力，首选要选对人，把人培养好。这是组织执行到位的首要要求。没有对的人，组织执行到位就是一句空话，就无法实现组织执行到位；对于组织中那些有潜力、有潜质的人，如果不加以培养，任他们自然生长，也会让组织执行到位大打折扣。有了对的人，有了合适的人才培养机制，才能打好组织执行到位的基础。 有了合适的人，有了对的人，还要让组织中人与人之间、个体与个体之间形成良好的配合效率，否则组织中每个个体都各自为政，各扫门前雪，就无法形成组织的合力，组织中就会缺乏协作效率，从而让组织执行到位成为泡影。 组织由不同的个体组成，他们的有效行为需要组织的激励制度与政策去驱动，才能在组织整体的态度上满足组织执行的诉求。世上的人，或者组织中的人，大部分都缺乏自我驱动力，都不属于自燃型的人。他们需要凭借外界的激励或者刺激，产生被动的自驱力。外界的激励、刺激，来自于组织实践归纳与总结出的有效的激励制度和政策。 事实上，无论是个体执行到位，还是组织执行到位，其实背后都存在着一个庞大的系统支撑。如果要展开详细的论述，可能需要一大本书才能解释清楚，因为这个庞大的系统非常复杂，而且是一个多维的系统。我们无法在这样一个小问答中完全展开执行到位的解析。大家有时间可以翻阅一下相关的书籍获得更多的解释。这里不再赘述。

很多人对执行力的理解流于浅层“执行”，觉得立马做就是执行力，这导致很多事情做不出结果，领导仍旧觉得你执行力力不行。执行力应当是分为三层的： 立刻做 这是很多人认为的执行力，也是执行力最容易被看到的一层，就是立刻去做。立刻做有很好的一面，让领导看到你行动力很强，立刻执行。 执行力的立刻做，说起来简单但是很多人执行时候却没那么“立刻”，简单事情不用说遇上复杂一些的事情、有难度的事情的时候很多人往往就在做之前就先打退堂鼓了“那个部门这么难协调，一去找肯定被轰出来”、“这个客户太难了吧，之前都拜访过没用”，等等类似的心理反应就产生，一旦产生身体就听大脑的话，不那么“立刻”去做了，在旁人看来你就是不太想去做、不太乐意去做，执行力不足了。 所以，要做到立刻做，不管是简单的事情还是困难的事情，养成习惯：做了再说。这样才能至少在行动力上保持高昂的状态。 排除障碍 但流于浅层的执行力概念仅仅不断地快速行动，遇到困难问题不知道分析、不知道解决，最终问题仍旧无法改善，执行力就变成了一根筋，最后任务完不成领导过问还一直强调自己已经做了。 高效的执行力还在于，行动前、行动中能够快速地思考问题、构思方案，这个思考的过程本身也是执行的一环。比如沟通一个很难搞的部门领导，原来的沟通方法不行，那就要思考第二种第三种沟通的方法、借力借领导的身份去影响沟通，最终排出问题的障碍。 所以，高效执行力的更深一层，应当是在面对问题时候不是简单的行动，而是充分系统地思考发掘问题的本质，同时对于问题本身的困境、存在的风险及时向上级汇报，以获得上级的支援。 做出成果 执行力的终极目标不是领导安排你做什么，你就去做什么，而是领导要什么你做出什么。这是第二点的升华，第二点侧重于思考解决路径排除困难，做出成果则重点在于能够向领导交付任务。 能够做到第二点执行力已经上升了一个台阶，会思考解决问题的路径，但是其可能会存在没有看见目标的情况，导致最终没有输出成果。仅仅停留在做了 ，但并没有做成。 所以执行力最深层次的要求是把事情做成功，达成领导的意志。 要做成功、达到执行力的最高要求需要在事前向领导明确要什么结果、要做到什么样，然后以始为终去规划路径、发掘问题，朝着目标立刻做，走到最后一步。

听说被采纳的都是高颜值！谢谢你！