如果员工有机会接触到公司的损益表，或是成为分销商，你会不会把他看成潜在的威胁，比如说，他们可能带着知道的机密，跳槽到竞争对手的公司？ 如果你这样想了，你就错了！我引用汤姆彼得斯在《追求卓越》个人成长版里的一段回答，作为你的思考依据。 彼得斯提到：我也经营一家公司，员工带着专业知识离开，是我最不担心的。我关心的是：如何创造一种让人才愿意待下去的环境；另一方面，如果他们找到比这里所能提供的更好机会，我绝对赞成他们把握机会，拓展职业生涯。如果他们离开，我相信他们以后依然会堂堂正正做人做事，因为如果我不相信他们，当然就不会雇用他们。更何况，我经营公司的诀窍在于不断地超越自我，所以“被窃”的机密都只是昨日成功的机密，谈不上什么价值。 其实像具有彼得斯这种想法的领导，不止他一个，彼得斯有个朋友，在一家硅谷高科技公司工作，他在吸引人才方面素有名气：如果他知道别的公司有个工作，很适合他公司里的某位人才，而且比他所能提供的条件都好，他就会告诉这个人。而他因此累积起的信誉，更是吸引了各路顶尖人才加盟，因为在他的公司，职场通道没有任何障碍，和员工需求完全一致。自然 ，这家企业也因此成为了长期的受益者。 所以，企业的最高境界，不是经营产品，而是经营人才，转化个人的最大价值！