中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。” 意思是：“善于打仗的人往往没有太显赫的功绩，而真正好的医生许多没有大的名声。” 轰轰烈烈的战斗，并不是最高明的作战方式；而赫赫有名的战功，也并不表示将领能力的卓越。能够用最少的兵力资源和流血战斗，取得最大的战果，这才是真正的“善战者”。《孙子兵法》云，作战最理想的境界是——“不战而屈人之兵”。 行医亦是如此，《黄帝内经》中说:“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”,即医术最高明的医生并不是擅长治病的人,而是能够预防疾病的人。名医扁鹊与魏王谈起医术，说： “我家三兄弟，大哥医术最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“但是你名气最大啊。”扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以无甚名气，只是在家中被推崇备至。二哥治病，是在病初起之时，病人小有不适，就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。而我治病，都是在病情十分危重之时，病人痛苦万分，家人焦急如焚，他们亲眼看着我辛苦地对着病灶大动手术，使病患得到缓解或治愈，所以我名闻天下。” 老子在《道德经》中也提及：神人无功，至人无名。可见功名与一个人的能力并无必然之关联。联系到职场，我们也经常看到身边许多人多智有为，却与功名少缘；而另一些人功成名就，却不见得能身符其名。当然，职场难免功利，毕竟欺世盗名者还是少数；在职场中追名逐利也属正常，只要是正当行事，不坑蒙拐骗，本无可厚非。但有些人片面追求个人功名，不择手段，欺下瞒上，无视雇主利益。而这样的职场投机者却屡屡能得手上位，不得不让人重新审视一番我们的职场价值取向。 职场的工作大致可分为两类，一类是与绩效相关的工作，另一类是则是基础工作，与绩效不直接相关。基础工作多较微观，不太引人关注，它反应到成果上是企业基础设施的完善和积累（包括系统、平台、流程、管理工具及规章制度等）。它能让企业筑起高墙，挡住寻常难以抵御的风险；也能使企业垒高平台，助力员工处在更高的优势身位赢得市场竞争。但它往往需要长时间的积淀，需要许多甚至几代人才前仆后继，持续地作用于系统建设和标准提升，不断推进组织进化；组织提升了，可以反哺员工，为员工赋能，这样的企业才有源源不断地竞争力。当然，缺点是短时间难以展现成果，许多急功近利的企业不愿投入资源。对基础建设的重视程度体现一个企业的战略格局。 绩效工作有助于获取功名，而基础工作呢，很可能带不来什么，也不会有人要求你如何做，只能趋从内心所向。于是我们常见到，过度讲求绩效的地方，基础工作往往一塌糊涂。既便有人看到身边隐患，也装作不知，因为马上干预消除隐患，多不为人知，即使有人知也必知好不深。不如待事态闹大、风险充分暴露之后再着手解决，多半可以居功。于是乎，先放任风险，再乱而治之，成为职场的生存法则，“救火队长”常常名噪一时。还有人呢，对基础类工作一贯敷衍应付了事，不优化系统、不改良制度，不传承不分享，一切凭个人经验行事，给领导们造成这些工作非其所不能担当之假象，而这一类人更是被奉为人才、骨干，一旦人员流失，专业的积累几乎归零。所以，许多企业长期在低水平管理中徘徊往复。 什么才是职场真正应该提倡的职业价值？天崩地裂的危局来临，我们总是期盼能有英雄横空出世、拔剑出鞘，力挽狂澜，建下不世奇功！然而“一将功成万骨枯”，这样的过程难免惨烈！毕其功于一役，多半出于身处绝境的无奈。而“善战者”们却总能让我们避免陷于此类危局。他们没有惊天的功绩，或均藉藉无名，却始终驱从于自己的价值取向，为企业默默承担着一些不为人知的责任与工作。英雄固然值得敬仰，但这些“善战”、“善医”之人，才是后人得以不断站在前人肩膀之上享受经验成果的有功之臣，才是企业不断发展之根本。 中国的企业普遍滥用了“奖”和“罚”，造成利益过度纠葛，使得企业内部甚至各个小团队都迅速演变成一个个江湖，太多是是非非、内耗严重。一方面奖罚机制缺乏严谨，形式及过程流于庸俗，结果往往发生重大偏离，出现劣币驱逐良币、倒行逆施的现象。而另一方面呢，企业的基础建设却无人问津，民怨深重的时候才勉为眷顾一下。平生所遇企业，不外如此。企业的价值导向深切地影响着员工的行为。创下不世奇功的英雄并不常有，而那些在身边各自岗位上默默作出贡献的“善战”之人，一样是值得我们尊敬的无名英雄，他们用自己的专业才能和职业精神为企业的基础建设添砖加瓦，他们默默地排除了身边一个个可能引爆的雷，避过了一个个可能陷入的坑，从他们的身上可以看到真正职业价值的光辉！