你所指民企，可能大多是指初创期的，或是成熟期正从老板文化向企业文化转变中的企业。 其实，不同企业在不同时期都有各自不同的需求，而不管是什么需求都会与人、财相关，那么自然对人力资源和财务都会有很高的要求，只不过分工细化的企业，每个岗位感受到的压力相对会小一些，但整体上的压力都不会小。 难干很大一部分原因在于，我们不能很好的理解领导的意图，初创期企业为了生存需要快速适应变化，制度体系都不健全不完善，多数情况是被动地受老板牵引着工作；而成熟期虽然制度相对健全，但要从文化的内化过程是痛苦的，管理模式与思维都会受到影响，而对于企业来讲人和财的管理是一种文化的体现。另外，人力资源和财务工作者常常把自己定位为职能岗位，自然脱离公司业务发展，很少考虑工作效果对公司业务的影响，因此常常所做工作难以获得认可，而老板也不一定对我们工作的方向能够做出清晰地指导，所以夹在中间十分难受，难以找到自身工作的价值与意义，觉得难干也就再自然不过了。 开源节流，是任何公司生存的基础，但“开源”在前，所以工作应首先考虑如何促进开源，企业能够挣钱了才有“节流”的可能，否则发展无从谈起，而老板一般都长着一颗“开源”的脑袋，否则他（她）们也不会去办企业了。