给下级安排工作时，要遵循6个基本步骤： ①引发共鸣：解释工作的重要性，统一思想，上下达成共识，形成共鸣； ②说明要求：明确提出工作要求，设定具体工作标准，以此作为检查、验收和考核的依据； ③界定范围：说明职权范围，什么能干，什么不能干，要明确说明，防止越权； ④协商期限：协商最后的工作期限； ⑤听听反应：让下级复述工作，进一步澄清和确认，防止出现理解偏差； ⑥跟踪控制：制定纠偏措施，约定沟通频率，避免误工、赶工、怠工。 除此之外，给下属安排工作，要记住以下6个原则： ①适当：可以适当压点担子，但不能超过能力太多； ②可控：不能只管理结果，更要管理过程，要想避免失控，必须要有过程检查； ③带责：做事情，权、责、利要对等； ④整体：给团队成员安排的工作要均衡，避免“旱死的，旱死；涝死的，涝死”现象； ⑤信任：用人不疑，既然工作安排好了，那就不要过多干扰他的操作，只需保留知情权； ⑥考绩：要有结果意识，明确告知下属你想要的结果。