根本原因取决于人，在基本市场化的经济发展体制下，企业的大与长，自然首先是行业的选择和战略的见识度，其次是对业态变化的认知和应变能力以及相应的资源配置和运作水平。最后是企业面对竞争格局的态度和调控举措。之所以说人是根本原因，不在于人的等级高低和责任大小，而在于是否能够做出有目标，有产出，有复盘的闭环管理。结合我所了解的一些企业来说，有的企业是固步自封，体制僵化，导致员工战斗力减退。有的企业是战略短浅，小富即安，危机感不强。如今从新闻当中看企业的兴衰，你会发现，不研究政策发展和市场环境的，不遵循经济发展的客观规律的，不坚持商业模式的底层逻辑的，怎么能在市场化竞争的格局下长期向好？作为一名企业的最高决策主体，要注意思考三个问题，首先是企业的定位是否符合行业发展趋势和和用户需求的变化。二是业务的商业逻辑是否满足企业经营规划的实质性达成。三是企业经营规划的落地需要的关键人和相应的资源配置有哪些风险和问题？最后，我想表达的是，如果人是大和长的根本原因，那么大和长的背后是人的主观能动性，建立和企业长期共同成长，企业和人之间形成相互信任和支持的前提下，不断地激发人的使命感和能动性，我相信企业一定能够向着大和长的方向迈进！