在职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报的下属其实有三种，都有责任心，但是侧重点不同，最后的结果也大不相同，至于说那种下属的责任心更强，很多时候需要别人来评判。 第一种，踏实肯干有能力责任心超强，把领导安排的工作当做自己家的事情来看，对于请示汇报感觉可有可无。 甲曾经在一家公司干了3年左右，由于参与的时间比较早，所以对技术方面很有发言权，领导每次交代工作计划之后就立刻行动，从安排生产到解决技术问题再到成品检测等等一手包揽，对于过程和结果的把控得心应手，对于和领导请示汇报这件事情感觉无所谓，工作成果在那里摆着，任谁都挑不出一点毛病，不是有很多领导都说“只看结果，不问过程”吗？ 随着时间过去，最初领导经常主动询问，后来慢慢开始从偶尔过问到无视，把这个生产环节放心交到甲的手中，但是从沟通交流的角度来说，其实越来越疏远，当这个环节完全成熟之后，这个有责任心的（甲）会变得可有可无，毕竟甲只是负责一小块领域，技术成熟之后甲的重要性降低，再加上有些事情也不愿意和领导请示汇报，在某些问题上从技术的角度出发和领导唱对台戏，每当更大的领导询问（甲）的顶头上司，甲的领导知道没问题，但是不知道从哪里入手和说明，这就有可能造成领导对甲的不满，责任心强到不给别人留余地，其结果可想而知。 第二种，工作能力一般，交际能力很强，责任心放在自己的前途待遇和领导是否重视个人的表现上。 乙同样在这家公司干了三年左右，同样很早参与了公司建设，但是对于技术并不擅长，只好从人的方面来想办法，领导把某一件事情交代下来，工作进程顺利与否并不是关键的，把所有事情交给基层员工去做，他看重的是经常和领导汇报请示，提出一些简单的问题让领导解决，困难的问题让领导支援专业人士来解决。 随着工作的推进，领导会发现这个乙的能力一般，但是对领导的意见和见解很重视，虽然对于具体工作上能力欠缺，但是有助于了解公司的情况，收集下属的意见，让某些领导感觉自己很权威等等方面很有帮助，连带着领导都会夸奖这个乙的责任心很强，将来的待遇不会差到哪里去。 第三种，踏实肯干，有工作能力，善于交际，责任心强到把领导交代的工作和没有交代的工作都干好，并且经常请示汇报，让领导放心，也让领导舒心。 丙同样在这家公司干了三年左右，同样很早参与了公司建设，对于技术问题和人员问题都能够很好把控，领导交代下来工作能够很好地完成，做到凡事有人干，凡事有人管，从一开始就明白请示汇报的重要性，先说解决完毕的问题，然后提出需要领导解决的问题，让领导了解工作进度和存在的不足，以及需要处理的新问题。 随着工作的推进，领导发现这个（丙）的工作能力很好，对于领导的意见很重视，同时让领导了解他还干了很多领导想干却忽视，或者即将要干的一些事情，这样的下属让领导感觉很得力，所以责任心是否很强不必多说，未来有可能交给这个人更多的工作尽更大的责任。 其实有句话可以形容这三种下属，叫做“光练不说傻把式，光说不练假把式，又练又说好把式”，同样都有很强的责任心，可是只干不说，干得少说得多，又会干又会说这三种情况的差别却很大，一个人是否有责任心通常不是自己认为和说出来才好，要别人认可和说出来才行，所以领导对一个人的看法从来都不是简单的加减法，而是从一个更高的维度来审视，来权衡。