区别非常大！ 一、心态 1.对人力资源管理的认识和实践在升级。 2.HR的工作标准在变化。 二、立场 1.传统的HR基础及中级管理者以及小部分高级管理者的立场与业主或法人意志有割裂或两张皮，无非兼容和有效沟通。 2.HRBP从一开始就决定了其工作的格调，从业务部门角度看问题并解决问题。 三、内容 1.工作内容：增加了行政内容模块，增加部分沟通内容、工作流程延长了，交付难度增加了。 2.思考内容：多了市场维度、客户维度等，思考的难度提高了不少。 …… 总结：HRBP在人力资源管理的认知、实践方面与传统的HR区别较大，主要表现在视角、立场、工作内容以及交付难度上的不同。