一家公司的成立发展，离不开员工的成长和付出，如何招到优秀的人才，一定程度上也决定了一家公司的发展。 1、员工招聘前，先想明白公司目前的处境和现状，再做招聘计划。（个人建议，优先招聘能为公司创造直接或间接效益的优先招聘），销售岗决定公司能不能活下去，客服岗决定公司能不能立足于市场，内部财务岗位大部分创业者都会安排自己人，这个就不多说了。但是很多创业者都做反了，公司业务还没有呢，可有可无的岗位倒是招了不少，还得按时发工资，就非常影响企业的现金流。 2、选择招聘渠道很关键：20年前招聘受供需关系的影响，求职者都排队找企业。然后今天很多企业为了招到一个合适的人，各种绞尽脑汁的想噱头、提高待遇（朝九晚五、N险一金、双休、下午茶、定期旅游...），今天的招聘市场完成倒置了，所以在招聘平台的选择上也就尤为重要！从最早的招聘会贴条，到几年前的58、智联，再到今天的Boss和一些社交属性的自媒体app，无不诠释着一个资本市场永恒不变的道理，那就是人在哪里，我们就要在哪！如果放到今天，你还在招聘会去招人，你会发现招聘的企业比求职者还多，想招到合适的人那是一个很费运气的事。所以无论时代怎么变，要永远站在流量的基础上选择，只有这样才是事半功倍的！ 3、面试环节如何选人：今天的求职者已经有00后的身影了，如果还像十几年前那样去挑人，那就太难了。对于现在的求职者，有一点优秀的品质就可以给予机会！面试的求职简历上其实大有学问，有一类求职者，那些简历都懒得写的求职者，要么是大神，要么很大概率是靠不住的！（如果招聘的岗位对创造力没有那么强的属性而求职者年龄很小，简历写的很简单的，应付几句pass掉就行了）。而在面试选人过程中，如果发现有以下特质，可以破格录用。正直、孝顺、从小帮家里做家务、好身心强、多才多艺，拥有这类特点的人，时间久了一般不会让你失望。而如果有下边这些特点的，建议就不要考虑其他的了，直接pass掉。高负债（负债选超过平均收入水平、有网贷也属于）、离职原因都是公司不好老板不好的、平均一年换了超过4份工作的。 4、管理岗位招聘，初创企业尽量不直接招聘管理岗，管理岗位的选择尽量通过公司的发展产生与公司核心价值观一致的。管理岗位尽量从基础岗当中选拔，除了忠诚度更高之外，大家相互都有一定的了解，合作起来也相对更容易！ 5、宁可高薪招一个能做事的，别低薪招一个混日子的！一个岗位需要三个人，每人3000元，如果同样两个4000元的人就可以胜任的很好，你愿意选择哪一个？三个和尚挑水的故事是有一定道理的，所以在薪资上，可以视具体情况而定，不要一味的死板而错失人才！