①下达绩效任务没有员工签字确认，没有任务何来绩效结果； ②绩效指标不够量化，导致员工拒绝对结果签字，比如用一些含糊的措辞“优秀的”"有效的”了解“一类形容词； ③绩效指标不够客观。比如对招聘经理下达当月招聘100人的任务； ④绩效内容比较难懂。 法官、仲裁员看不明白下达的任务是什么，自然无法清楚考核的全部过程。因此一个好的绩效考核制度需要：有清楚客观的任务并且有员工确认。考核指标必须足够量化，做到考核结果无须员工签字也可以说明问题，考核内容通俗易懂。