zhixingheyi是这么理解的。 第一：要有哭的本钱 在“哭”之前，你必须已经有了本钱，可以是解决一个公司疑难问题；可以是签回了一个大单；可以是成功策划了某个活动。 在没有比较亮眼的本钱之前，最好就不要“哭”，那就是真哭了。 第二：要选对哭的时机 首先，这个“哭”的时机肯定是在你成功完成了某个任务之后。 其次，这个“哭”的时机最好在领导心情比较愉快的时候，他心烦意乱的时候就不要出现了。 第三：要把握好哭的程度 “哭”是非常有艺术的，你不能大哭特哭，弄锝全公司都知道。你要利用向领导汇报工作成果时的机会，把你的成绩和贡献总结出来，凸显出来，不是简单陈述一个过程。 要知道，领导都比你聪明，他知道你想表达什么？你只要稍作总结、凸显，他就明白了。 第四：要形成“哭”的习惯 你要经常性的把工作成果向领导汇报，一次两次，他没想起，多几次，他脑海里面就全是你的业绩满满的影子了。