只有在靠谱的公司才会有靠谱的员工！想要靠谱的员工，首先需要了解员工需求的是什么？公司如何去满足员工需求？ 那我们应该如何激发不同层次的员工呢？不同层次的员工对激励有不同的需求， 例如： 1、对操作员工： 今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配） 2、对技术员工： 我的创新就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励） 3、对中层员工： 我的收入何时可以达到我的期望？（职业晋升规划） 4、对高层员工： 这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（股权、合伙人与长效激励） 一家公司最痛苦的事，是老板天天忙在一线，冲在最前面，回头一看，却发现没有几个靠谱的员工在真心跟着你往前冲！ 一家公司想要靠谱的员工，就必须让公司成为一家靠谱的公司。 筑巢引凤，再好的情感不如一套科学的管理机制！ 用分配机制解决人性的自私 用考核机制解决人性的懒惰 用晋升机制解决人性的虚荣 用激励机制解决人性的恐惧