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管理者最不应该有的是哪五种心理状态?
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管理者最不应该有的是哪五种心理状态?
有些心理状态影响到管理者的自我成长、对团队的管理和培养。看看以下这五种心理状态,你有过吗? 1、看不起人,不给人安排活干。 容易出现在“专家”类的管理者身上。我曾经碰到过这样的人,我一说你让谁谁谁去做这个事情,他会说,不行,他干不了,得我自己来。这种是过于强调自身的专业度,而缺乏对下属的信任和培养。 2、放不下心,担心别人把事情干坏了。 容易出现在“小白管理者”身上,即工作三五年刚刚成为管理者,容易放心不下小伙伴的工作水准,然后接了上头命令要完成任务,往往任务分配不下去,自己干把自己累死。 3、不培养人,怕饿死师傅。 这类管理者其实缺乏自信,只凭过往经验,而不是自我也在不断学习、成长。所以这样的管理者是整个团队水平的天花板,甚至他还会把更出色的下属干掉! 4、容不下沙子,不包容! 这类管理者害怕自己的权威受到挑战,要剔除不同声音,让整个团队都服从自己,过于专断很容易有决策上的风险! 5、离不开位子,死而后已。 这类管理者因为没有培养接班人,一方面自己贪恋权力,离不开位置;一方面也是无人可接手。很多大企业会要求:当你晋升时,你必须在团队里找到能替代你岗位的人!因为真正的管理者必须能培养出接班人,才是合格的管理者。 其实在团队管理当中,管理者和下属是一起成长的,只有带出了强有力的团队,管理者才真正找到了管理的精髓,才会更加轻松地去面对各项工作。因此,不要让一些不良的心理状态,影响了你的自我成长,以及对下属的培养!