可以通过五个个维度来设计个人动力的激发。 1、完善公司的晋升机制。 工作结果对应横“加薪”、纵“晋级”。总体有“升官发财”的框架。 2、完善公司的岗责机制。 让个人知道什么是该干的，不干会有什么后果。制度的“火炉效应”与岗责的“边界效应”相互对应。 3、完善公司的奖金机制。 员工求职之根，为了钱还为了面子。奖金是“酬”，得到奖金是“面子问题”。 4、完善公司的文化机制。 企业的氛围影响员工的思维，但软环境（文化）是氛围最核心的基础。 5、完善公司的训化机制。 洗脑就是改变思维，思维主导一切行为，改变行为的根本是“洗脑”，灌输你的诉求和理念。