史蒂芬柯维的观点是最具指导性的：领导力是清晰地指出别人的价值和潜力，让别人受到鼓舞后有所意识。 zhixingheyi也一直在践行。具体怎么做呢？ 首先你得先挖掘员工的价值和潜力，价值是曾经已经做过的有意义的事情，比如你曾经费了九牛二虎之力追到了一个女孩，这里面就藏着你的价值，把它找出来，发扬光大。 潜力是你具备但是还没有开发的能力，领导需要去挖掘。 当前这里面需要用到相机思维，就是你得能抓到别人的亮点，还有就是好的沟通能力，倾听能力，积极影响力，职业规划的能力。