作为一个管理者，我们应该如何去用人，用什么样的人呢？这是十分伤脑筋的问题，用人不当不仅会影响团队绩效，还会给企业造成一些巨大的损失。所以，企业的选人和用人是非常重要的。 每个企业的管理者都有自己的一套识别和雇佣员工的标准，而常见的几条企业用人原则，你符合几条呢？ 1、性格比能力更重要 一个人的能力是很重要的，但有一点比能力更重要，那就是人品。一个人的人品，往往是他的最高的学历，是人的能力之本。 人品和能力是缺一不可的，光有能力没有人品也是无效的。人品往往决定了态度，态度决定了一个人的行为，而行为决定着最后的结果。所以人品对一个人来说是一个人价值观，没有一家企业会愿意信任和重用一个人品很差的员工。良好的人品已经成为了现代人职业提升的标杆和成功人生的坚实基础。 2、用人的互补性 不管是什么样的性格，都有一定的缺陷。因此，在组建团队分配人才时，不应该使用相同性格的人，团队成员的性格应该是相辅相成的。 互补性可以避免一些缺陷，避免团队在某一方面的盲点，进而提高团队的绩效。 3、善用执行力强的人 好员工永远是执行力强的员工。用人的第一原则就是要求员工要有很强的执行力。 想要让一个团队团结合作，步调一致，团队中的成员就要服从管理，加强执行力，如此一来，企业才不会在市场环境中很容易地被淘汰。 执行力强的员工主要有以下3种表现： （1）服从直属上级的命令 我们常说的“一切行动听从指挥”，其实是要求员工服从直属上级的指挥，否则，一意孤行就会出现团队混乱的现象。 （2）强烈的时间观念 能够保质保量地完成属于自己的工作，不耽误时间，也不敷衍工作。 （3）企业归属感强，团队荣誉感强 一个企业归属感强，团队荣誉感强的人，会懂得以大局为重，懂得先放弃小我，成就大我。 4、知人善用，把对的人放在对的地方 把人才放错地方就会让员工沦为平庸。很多时候，并不是员工的能力不好，而是管理者利用了他们的缺点而不是优点，最后事半功倍。 知人善用，这是管理者的职责，只有多做观察和分析，才能客观地了解下属的能力模型，把他们放在正确的位置上。 5、能者上，中者培，弱者下 管理员工时，企业必须要有层次感。有能力的员工必须要学会提拔并且不断提升他们的能力；中等能力的员工要学会大力培养；能力弱和拖团队后腿的员工也要懂得适时淘汰。只有实施这样的竞争机制，企业才能管理好员工，掌握管理好员工的主动权。 6、善用忠诚度高的人 对于管理者来说，员工的能力可以不那么优秀，但是忠诚度一点都不能打折。能力差是可以培养的，但不忠诚是价值观问题，不能培养。 如何判断一个人是否忠诚？一是在面对利益面前是否能够抵住诱惑，二是团队在困难时是否坚守，三是跳槽过来时是否有诚信。