KPI指标考核适用全员； 考核内容可分为岗位职责kpi指标和业绩kpi指标两种 正规公司， 首先应该有规范、合理、高效的流程； 其次有严厉、实用的各项管理制度； 依据流程制度制定各岗位的岗位说明书，依据岗位说明书设定kpi指标权重； 还可根据公司经营战略设置经营业绩kpi指标； 两种指标依据公司实际可单独使用也可合并使用； 根据员工月度、季度、年度指标考核结果，通过薪酬合理体现。 KPI指标使用是否有效，完全反映了企业是否规范和高效。