团队是木桶，团队的领导者并非是木桶的一块，而是发现木桶的短板，调整、修正、补齐，发挥领导者的决断组织协调作用；如果是领导团队的一员，这需要本职工作的同时做好提醒与配合，避免临界水位溢出。