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企業如何设定目标？
知行合一经营检讨会议怎么开： 1.定时间：定期召开而不是随意召开 2.定人员：参加人员应该是部门的负责人 3.定内容：不同会议有不同会议的目的，经营会议应该是以检讨经营计划实施情况为主 4.定流程：发言的顺序最好以企业业务流程的顺序从头到尾 5.定落实：对于会议商讨的决议事项必须有人负责，有人跟进