没有新消息
更多内容
0 条评论
问题来自于
知行合一
企業如何设定目标?
5563
阅读
4
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
企業如何设定目标?
经营检讨会议怎么开: 1.定时间:定期召开而不是随意召开 2.定人员:参加人员应该是部门的负责人 3.定内容:不同会议有不同会议的目的,经营会议应该是以检讨经营计划实施情况为主 4.定流程:发言的顺序最好以企业业务流程的顺序从头到尾 5.定落实:对于会议商讨的决议事项必须有人负责,有人跟进