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基层管理的难处?

知行合一

很用心的搞团队建设,工作方式的协调; 很用心的情感化建设,小事请假从来不限制; 结果下级不见得觉的你为他们好; 评分给打的低; 管了说太专权; 不管,整体输出质量不行; 给主要任务来挑战说只会压任务; 做的不好还得自己上; 点评: 这种管理者,一看就是只会盯着地下的小团队,方向错了;要学会向上管理,给团队谋福利,壮大自己的团队,手下的人才会跟你干,没事别天天自己内耗。 格局太小。

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温和型领导该如何立威处事? 立威,其实就是树立自己在团队中的威信力,提高个人影响力,增加团队对你的信服感。 温和型领导往往给人一种好说话的感觉,但其实不一定,温和型的人在人际交往中会更想增加自己的威严。 温和型领导立威,可怎么做呢? zhixingheyi认为有以下几点: 1、守住原则,守住底线。当遇到不合理请求时,果断拒绝,可以通过偶尔发点脾气,让下属清楚你的底线,有一定界限感。 2、柔中带刚。待人接物表现谦逊温和,做事试着态度坚定,雷厉风行。 3、以身作则,信守承诺。当自己守规矩,按规矩办事,那么下属才会更遵从你的安排,从内心认可你。 你们觉得呢?
21-07-02
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和领导关系很亲近的人,最后都怎样了? 在职场中,跟对人很重要,特别是和领导关系亲近的人,因为领导是你的贵人,但也有可能成为拖你后腿的人。 和领导亲近的人,一般有三类结果: 1、水涨船高:如果领导发展得好,你借助领导的发展态势,也会得到提升; 2、借船出海:和领导亲近,可以借着领导的资源和帮助,实现自己在职场上的提升; 3、竹篮打水:领导出了问题,水淹七军,和领导亲近的人更是伤害会更大,发展受限或者出局。
21-07-02
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感谢您的回复,给了我莫大的支持~
21-07-02
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