首先应该明确各自的工作定位。 作为管理者，你的工作是管理团队，而员工则是具体的生产工作。 管理是为了让团队取得更好的成绩，在这个前提下应该尊重员工，无论他的资历是否够老、年纪是否比自己大。多向有丰富经验的员工学习，提升自己。 作为员工，应该在完成自己岗位工作的前提下，尊重并配合管理者。而不是倚老卖老以资历来对抗管理者。各自做好本职工作，团队取得更优异的成绩对所有人来说都是有益的。