“烧不死的鸟才是凤凰”，“狼文化”不是简单意义上的“弱肉强食”，而是在经济和市场大潮中历练出来的一种更深刻、适应性更强的文化： 第一，狼嗅觉灵敏，遇到猎物会拼命往前冲， 而企業就需要这种对“机会”和“目标”猛冲猛打的员工； 第二，狼是群居动物，从来都是集团作业、群体出击，个人英雄主义在企業不值得提倡，也行不通； 第三，狼不是什么时候都能吃饱，但始终保持了奋斗姿态，員工就是要有“活下去”的勇气，为了生存不屈不挠！ 当年，任正非为了让这支队伍保持狼的体形和灵敏，不变成一头只会哼哼的猪，他坚持不上市， 因为一上市，就会出现大批的百万、千万富翁，激情就会减弱，奋斗者就会就享乐者，这对华为是不幸，对个人也绝非幸事！ 而且，华为每年都要招募五六千优秀的毕业生，就是想通过这些新鲜血液保持华为的活动，同时又用末位淘汰不断刷掉一些跟不上形势、缺少执行力的员工！ 华为为了保持狼的战斗性，没有设置退休福利，它给员工在持续绩效条件下保留获取投资收益的机会，但绝不会变成一个养老型的公司，因为任正非发现死去的500强企业，无一存在一个企业发展博物馆，很多人就是躺在功劳簿上睡大觉！ 华为一方面给员工高工资和丰厚的分红，另一方面，他们又对“耽于享乐”保持着强烈的警惕和反感。 任正非说过：好逸恶劳，是人的天性，做熵减，就要跟人的天性做斗争，永远保持奋斗者的姿态！华为的创业史，就是一部追赶史、超越史！