一、老板眼中的“人才”种类 1、人才 才能的“才”。就是具有专业能力，单打独斗可以，但无法融入团队或者成为团队领导者。 2、人材 木材的“材”。工作态度很好，能力虽不够但有潜能，是块可雕琢的料，需要培训和培养。 3、人裁 裁员的“裁”。要么能力也不行，要么人品有问题，需要裁员。 4、人财 财富的“财”。有胜任力，有创造力和成长力，这种人为公司创造财富，也是公司的财富，这也是老板们求之不得的真正的人才。 二、如何在组织中如鱼得水 1、选择泳池，找到匹配自己的组织 首先要了解你所在的或者你将要去的组织的人才观。公司会选择招聘什么特质的人？推崇什么样的人作为优秀员工和储备干部？这些都能看出人才观。 2、选择泳姿，按标准做到极致 不是所有人都愿意当领导，也不是所有人都需要当领导。没有对错，只有选择。要先找到适合自己的定位，并按公司倡导的人才标准，寻找差距，不断通过自我反省，做到态度上、能力上的极致。 3、站在水中央，放射影响力 即便你暂时不是领导，也要拥有领导力，更好地做好工作。 4、留好印象，获得老板和团队的支持。 工作上，要学会和老板聪明的提要求。平时，你还要多攒人品。 老板眼中的人才分为四类：人才、人材、人裁、人财。我们可以根据员工和老板对人才的不同观点来判断自己是否匹配所在公司对人才的要求。 我们要想让自己在一个组织中“如鱼得水"，可以用这四种方法，选择泳池，找到匹配自己的组织；选择泳姿，按标准做到极致；站在水中央，放射影响力；留好印象，获得老板和团队的支持。