真正的HRBP不是出点子，而是落实需求； 真正的HRBP不是冲锋陷阵，而是后端保障； 真正的HRBP不是做到极致，而是做到完整； 真正的HRBP不是做尖端管理，而是满足需求； 真正的HRBP不是偏执、精英，而是妥协、平衡； 真正的HRBP不是讲管理的艺术，而是讲管理的科学。