你好，我是Helen。 不知道你问这个问题是不是被孤立了，或者是什么原因被孤立，所以无法针对具体情况给出意见。 但我想跟你分享一段我的学员Vicky在工作中被孤立的经历（获她允许，此段经历可公开，名字为化名）。 她在某国际五星酒店工作，是部门主管，因为很年轻，还没有什么领导力，所以很多时候，她都是把关注点更多的放在事情上，而很少去关注员工的情绪变化。 Vicky也是一个事事追求完美的人，工作上一旦出现问题，她都会把员工劈头盖脸地责怪一通。而员工做好了，她认为那是工作职责，是他们应该做的，所以也从不认可他们。 时间长了以后，她部门的员工都不愿意跟她一起当班，吃中午饭也不和她一起，有时候部门聚会也不叫她。并且，部门的离职率开始升高。 那个时候，Vicky一直都意识不到她身上的问题，并且很勇敢地跟上司说“没关系，他们全走了，我一个人顶住。” 直到她的部门出现员工全体辞职的情况。 她找到了我。 听了她的诉说，我很直接地给出了我的意见： 酒店工作的压力很大，每天他们除了高强度的重复工作，而且还要面对客人的投诉，如果没有良好的团队氛围，大家的情绪都会很压抑。 如果做为部门主管，她只关心事情的结果，而不关心员工的个人成长与发展，甚至都不能敏感地感受到员工的情绪变化，她如何带领她的团队取得成功呢？ Vicky问我：“那我应该怎么做呢？” 我说：“低下头来看看，关注一下身边的人。 你想想，如果是你，你的领导要求你每天只能像机器一样地完成工作,而不给你任何的帮助和认可，你认为这份工作的意义在哪里。 首先，你要了解员工的需求。你要发自内心地帮助你的员工成长，关注他们的个人发展，为他们争取更多的培训以及发展机会。 其次，发生问题时，让他们自己去思考：问题在哪里，以后要如何改进。而不是你把所有的解决方案全部都说完，他们去照做。 再次，定期跟你的员工正式或者非正式地沟通，和他们站在一起，去看到他们的难处，和他们一起解决问题。不要一发生问题，就先入为主地认为是他们的责任。 执行力强，这是你的优势；你只需要尽量平衡好对事和人的关注点，在领导力上，你一定会有进步。” Vicky接受了我的意见。她按照我说的，把关注点慢慢转移到员工身上，后来也取得了不错的成效。 她在员工的眼里，除了是主管，也是一个大姐姐，陪着他们一起成长，一起进步。 希望以上的回答对你有所帮助。 关注我，解锁更多职场生存指南，升职加薪，指日可待。